足協(xié)占股職業(yè)聯(lián)賽比例遠(yuǎn)超國(guó)際慣例，讓利才能“養(yǎng)雞取蛋”

記者寒冰報(bào)道 中國(guó)職業(yè)足球此前的管辦不分離，很大程度上源于機(jī)構(gòu)職能與職業(yè)聯(lián)盟相似的中超公司。2005年初成立中超公司，管辦分離的理念本質(zhì)上是效仿英超聯(lián)盟，但與英超聯(lián)盟公司不同的是，中國(guó)足協(xié)在中超公司獨(dú)占高達(dá)36%的股份，中超16家俱樂(lè)部各占4%股份。

這意味著，中超從版權(quán)、聯(lián)賽贊助商、俱樂(lè)部球衣裝備商等項(xiàng)收入中，中國(guó)足協(xié)都能分到36%的商業(yè)收入。從歐洲五大聯(lián)賽到近鄰的日韓聯(lián)賽，所在國(guó)足協(xié)從職業(yè)聯(lián)賽版權(quán)、商業(yè)收入中的分成，都遠(yuǎn)低于這個(gè)比例。中國(guó)足協(xié)早在2019年就宣布將放棄在中超公司的股份，還利于俱樂(lè)部，但遺憾的是至今仍然沒(méi)有付諸實(shí)施。

中足聯(lián)的成立讓中國(guó)足協(xié)能夠脫離中超公司，也讓中超聯(lián)賽和俱樂(lè)部的商業(yè)收入最大化看到了實(shí)現(xiàn)的希望。

國(guó)際通行做法，占比5%左右

從歐洲五大聯(lián)賽到J聯(lián)賽，各國(guó)足協(xié)與職業(yè)聯(lián)賽均早已實(shí)現(xiàn)管辦分離。雖然這些足協(xié)依然在職業(yè)聯(lián)盟中擁有一席之地，但足協(xié)的主要收入來(lái)源于各級(jí)別國(guó)家隊(duì)版權(quán)、賽事經(jīng)營(yíng)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)收入。這些足協(xié)也從職業(yè)聯(lián)賽的收入中獲得一定比例的分成，但比例遠(yuǎn)低于中國(guó)足協(xié)在中超公司的36%，通常做法是占比5%左右。

英足總的收入主要來(lái)自各級(jí)別國(guó)家隊(duì)的版權(quán)、比賽日經(jīng)營(yíng)、商業(yè)收入和主辦的足總杯、業(yè)余聯(lián)賽相關(guān)收入，其中，足總杯版權(quán)收入談判由英超聯(lián)盟與英足總聯(lián)合進(jìn)行，英足總占5%。同時(shí)，英超聯(lián)盟的版權(quán)收入中有15%會(huì)分撥給英冠、英甲和英乙3個(gè)級(jí)別的職業(yè)聯(lián)賽，另有更少比例“補(bǔ)貼”業(yè)余聯(lián)賽。

歐洲其他四大聯(lián)賽足協(xié)從職業(yè)聯(lián)盟收益中得到的分成比例，基本與英足總相似。比如西班牙聯(lián)賽，西甲和西乙的版權(quán)收入要分出9%，其中3%向西班牙體育高級(jí)委員會(huì)繳納，用于補(bǔ)貼其他冷門體育項(xiàng)目的發(fā)展；西班牙足協(xié)只有2%，2.5%分給職業(yè)聯(lián)賽降級(jí)援助基金，1%分給西班牙職業(yè)聯(lián)盟的行政費(fèi)用，還有0.5%分給職業(yè)球員工會(huì)。實(shí)際上，只有分給西班牙體育高級(jí)委員會(huì)和西班牙足協(xié)總計(jì)5%的版權(quán)收入，不屬于職業(yè)聯(lián)賽范疇內(nèi)。

西班牙足協(xié)為增收，不得不將超級(jí)杯決賽隊(duì)伍擴(kuò)軍到4隊(duì)，放在沙特舉辦，每年收取沙特4000萬(wàn)歐元的主辦費(fèi)，其中的1900萬(wàn)歐分給參賽隊(duì)，2100萬(wàn)由西班牙足協(xié)用于國(guó)家隊(duì)和業(yè)余足球的發(fā)展。意大利足協(xié)的做法與西班牙足協(xié)相似，同樣把意超杯決賽擴(kuò)大到4隊(duì)，也放在沙特舉辦以籌集資金。另外，意大利足協(xié)的絕大部分收入來(lái)自國(guó)家隊(duì)的版權(quán)、比賽日、商業(yè)收入和大賽獎(jiǎng)金。

至于近鄰的日本足協(xié)，其主要收入除了國(guó)家隊(duì)和足協(xié)主辦的天皇杯、各級(jí)業(yè)余聯(lián)賽的收入，還有各種注冊(cè)費(fèi)用。日本足協(xié)從J聯(lián)賽每場(chǎng)比賽票房收入的分成僅有3%。

從世界各國(guó)足協(xié)與職業(yè)聯(lián)盟的收入分成來(lái)看，普遍不超過(guò)5%。相比之下，中國(guó)足協(xié)在中超公司高達(dá)36%的股份就顯得偏高。中國(guó)足協(xié)在中超公司占股比例過(guò)高，一定程度上讓中超俱樂(lè)部獲得的分紅降低。中超金元時(shí)代，雖然俱樂(lè)部單賽季分紅曾高逾6000萬(wàn)，但彼時(shí)引援開(kāi)銷動(dòng)輒十幾億，這些分紅猶如杯水車薪。如今中超俱樂(lè)部的整體運(yùn)營(yíng)處于低谷中，中國(guó)足協(xié)占比過(guò)高的商業(yè)收入分成，對(duì)俱樂(lè)部的影響更直觀，也更需要得到改善。參考?xì)W洲聯(lián)賽把相關(guān)占股降低到5%也許過(guò)低，但36%顯然過(guò)高，需要找到一個(gè)比較合理的比例，讓中足聯(lián)覆蓋的三級(jí)聯(lián)賽都有合理收益。

讓利于聯(lián)賽和俱樂(lè)部，養(yǎng)雞取蛋

中國(guó)足協(xié)在中超公司的36%占股比例是否應(yīng)降到國(guó)際普遍標(biāo)準(zhǔn)的5%左右，同樣需要中足聯(lián)結(jié)合中國(guó)足球的實(shí)際給出合理的方案。中超聯(lián)賽的商業(yè)收入本就不高，版權(quán)收入每年1.5億，冠名費(fèi)1.2億，算上其他贊助商收入，一個(gè)賽季的收入總額不會(huì)超過(guò)4億。除去成本和稅費(fèi)，以目前的分紅比例，每家中超俱樂(lè)部能分到的約在1000萬(wàn)左右，如果中國(guó)足協(xié)兌現(xiàn)之前的承諾，不收取分紅或分紅比例降到5%左右，則中超每家俱樂(lè)部約能多分500萬(wàn)左右。

管辦分離后，中國(guó)足協(xié)也將基本退出職業(yè)聯(lián)賽的管理，僅專注于各級(jí)國(guó)家隊(duì)、足協(xié)杯、青訓(xùn)以及業(yè)余聯(lián)賽領(lǐng)域。雖然近年來(lái)國(guó)家隊(duì)的成績(jī)并不理想，但中國(guó)之隊(duì)的商業(yè)價(jià)值并不低。中超金元時(shí)代期間，中國(guó)之隊(duì)的贊助收入最高峰時(shí)曾接近6億。即便近年中國(guó)足球陷入低谷，但國(guó)家隊(duì)的裝備贊助依然每年有1億的收入，近年發(fā)展迅速的女足吸引了超過(guò)17家贊助商，總計(jì)也有近1億的贊助商收益，加上足協(xié)杯和其他業(yè)余賽事，中國(guó)足協(xié)僅贊助收入都接近3億，還沒(méi)算各級(jí)國(guó)家隊(duì)的版權(quán)收入和國(guó)際比賽日的票房收入，因此，即便離開(kāi)中超公司，占股比例大幅下降到國(guó)際通行的5%，中國(guó)足協(xié)依然能有不菲的收入用于支持各年齡組國(guó)家隊(duì)、青訓(xùn)和草根足球。

中足聯(lián)成立后，中國(guó)足協(xié)除了減少36%的中超公司股份，還應(yīng)放棄職業(yè)聯(lián)賽的商務(wù)開(kāi)發(fā)和廣告牌主導(dǎo)開(kāi)發(fā)權(quán)，管辦分離才能真正落到實(shí)處。中國(guó)足協(xié)還利于職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè)部，合情合理，畢竟“養(yǎng)雞取蛋”更具可持續(xù)發(fā)展。

中足聯(lián)與中國(guó)足協(xié)一樣，會(huì)將中超聯(lián)賽的版權(quán)、贊助商集體打包出售，但這樣的集體打包商業(yè)收入，不再有昔日管辦不分的問(wèn)題，能夠真正還利于聯(lián)賽和俱樂(lè)部，相比之下，至少俱樂(lè)部每賽季的商業(yè)分紅將平均增加近50%。俱樂(lè)部對(duì)職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)談判有更多的積極性，將來(lái)職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)收入能有提升，同樣會(huì)為中國(guó)足協(xié)主管的國(guó)家隊(duì)、足協(xié)杯、青訓(xùn)和草根足球給予一定比例的反哺，形成足協(xié)與職業(yè)聯(lián)賽之間的良性循環(huán)。